每一届奥运会都希望惊艳全球，应赴银新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼强调，腾投需要用参照系来替代个人的主观估计。讯软2.找到跨界的现实中的参照系。

反观奥运会，红杉则几乎违背了上述的每一条经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，等参但相比真正制作动画而言，等参准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，最早在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，应赴银他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，应赴银和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，腾投细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

此外，讯软大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

慢思快干整体而言，红杉大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，等参最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，等参这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，最早主场馆建造过程困难重重，最早很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。应赴银什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，腾投除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，腾投几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。讯软本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。